人事コンサルティング

チアレッジの人事評価制度はただ社員を評価・査定するためのものではなく、人財がモチベーション高く仕事に専念し、仕事を通じて成長していく仕組みをご提供しています。

企業理念や経営目標を確認し、資格等級制度、役職制度、報酬制度（賃金・賞与）や、評価制度をお客様の最適な形で構築していきます。
制度の導入後も継続的に運用をサポートし、強い組織を作り、継続経営の手伝いをいたします。

【導入までの流れ】
STEP1　現状分析
・人財要件の設定

STEP2　設計
・キャリアパス構築
・人事評価表の作成
・各種規定の作成

STEP3　導入
・新人事評価制度のサポート

賃金制度は社員のモチベーションをアップさせ、組織が活性化する大事な制度です。

こんなお悩みはありませんか？

• 同一労働、同一賃金に対応した制度を作りたい
• 給与が安いという理由で退職する人が多い
• 自社の実態にある賃金制度を作り、人件費を有効に使いたい
• 入社年度（新卒・中途）によって給与規定が異なる
• 部署や関連会社の給与制度が異なり、社内異動ができない

チアレッジでは、勝つ組織を作り上げるために以下の内容を注視しご提案いたします。

• 職種、雇用形態にかかわらず、わかりやすくシンプル
• 社員の実力と貢献度合いに応じて明確に差が出る仕組
• 運用ルールが明確で、全社員が理解・納得している

目先の成果だけを求めるのではなく、企業理念やビジョンを理解して、継続的な経営を行える賃金制をご提案いたします。

【主なコンサルティングの項目】

• 基本給の見直し・再構築
• 諸手当の見直し・再構築
• 賞与制度の見直し・再構築
• 成果連動型年俸制の構築
• インセンティブ制度、報奨金制度の構築
• 固定残業代制度の構築
• 職務等級、役割等級など等級制度の構築
• 給与計算のアウトソーシングも行います。